有人说，没有落后的行业，只有落后的企业。
在复杂的经济形势下，更要辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战。东方电子集团的崛起，进一步强化了这种认识。公司还是那个公司，人还是那群人，但产品已不是原来那个产品，收益也不是原来那点收益。
究其深层原因，答案只有一个——动能转换。
动能转换，是经济发展向高质量转变必须打赢的一场硬仗。如果说，高质量发展是适应我国社会主要矛盾变化的必然选择，动能转换则是实现高质量发展的重要路径。习近平总书记指出，我国经济结构出现重大变化，“如果思维方式还停留在过去的老套路上，不仅难有出路，还会坐失良机”。
准确识变、科学应变、主动求变，勇于开顶风船，善于转危为机，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展，这是东方电子带给我们的重要启示。
凡事预则立，不预则废。动能转换战略精准落地，前提是要着眼长远、把握大势，具有超前的“眼界”。“不仅争一时，更要争一世”，这种超前的思维理念，使东方电子在高质量发展的历程中，能提前布局，超前预判，始终做到比竞争对手快一步。这是东方电子成功的“最强引领”。从智能电网这个核心业务领域，到通过发展“云、大、物、移、智、链”等新技术，打通综合能源管理全链条，构建能源管理“生态圈”，东方电子每一次“跨界”的背后，无不体现着超前的发展理念，真正使企业实现了“提档升级”。
新旧动能转换的精髓在于“新”。在五大发展理念中，创新居于首位。实现高质量发展，必须依靠创新驱动的内涵型增长，提升自主创新能力，以科技创新催生新发展动能。东方电子从战略高度，聚焦创新转型，实现了新旧动能转换提速。他们不仅用新技术新业态全面嫁接改造提升传统支柱产业，提升经济原动能，更注重以创新的方式，培育壮大智慧城市建设、环保节能、智慧能源管理等新兴产业，塑造经济新动能。一方面做减法，减少低端供给和无效供给；另一方面做加法，通过产业延伸，大力发展新产业、新项目，以增量实现结构调整优化。更为难得的是，东方电子还用创新的方式探索提炼出了企业管理的“精进模式”，加强企业现代化管理，实现科技创新和管理创新“双轮驱动”。集团旗下二十多家公司在创新理念的引领下，抢占先机、赢得主动，引领同行、实现超越。
新旧动能转换是一篇大文章，不可能一蹴而就，需要务实的作风和浴火重生的决心和勇气，在面对危机和困境时，逆流而上，直面困难，破题攻坚，在新旧动能转换上出实招下实功，才能最终将企业历练成为“成熟的企业”。
世界上没有“放之四海而皆准”的商业模式，企业发展同样如此。东方电子立足实体，危中寻机，破旧立新，探索与企业自身资源禀赋、发展现状最为契合的新产业、新模式的做法，为广大企业在新形势下解放思想、加快动能转换提供了很好的借鉴。只要我们立足岗位、凝心聚力，不驰于空想，不骛于虚声，一件事情接着一件事情做，一步一个脚印，就一定能加快释放新旧动能转换的蓬勃生机与活力，最终实现走在前列的目标。
